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8月15日，鞍山鋼鐵召開2024年7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，總結(jié)分析7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署近期重點(diǎn)工作。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會計師王保軍作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業(yè)管理部分別作工作匯報。
會議分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，指出當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴(yán)峻，企業(yè)將面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當(dāng)前市場形勢有清醒的認(rèn)識，做好打硬仗的準(zhǔn)備，要堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，在思想上做到“六破六立”，轉(zhuǎn)變思想，破除路徑依賴，樹立斗爭精神，在行動上堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極破解制約生產(chǎn)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，要踐行“算賬經(jīng)營”理念，多用數(shù)據(jù)說話。對于利潤來源主要依托于主業(yè)的經(jīng)營單位，要同步做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備。
為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，結(jié)合鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，張紅軍提出六個“更加關(guān)注”的具體要求，即更加關(guān)注調(diào)品工作。市場營銷中心要確保公司整體利潤有邊際，減少邊際為負(fù)的產(chǎn)線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營銷端做好調(diào)品工作。更加關(guān)注質(zhì)量。質(zhì)量問題不僅會導(dǎo)致客戶流失，還會導(dǎo)致生產(chǎn)無法穩(wěn)順運(yùn)行，相關(guān)單位、部門要加大力度做好質(zhì)量穩(wěn)定工作。更加關(guān)注效率。要在確保生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上做好峰谷用電的開停，各條產(chǎn)線、各類設(shè)備要在集中生產(chǎn)期間滿負(fù)荷高效率運(yùn)行，確保產(chǎn)線達(dá)到極致效率。更加關(guān)注費(fèi)用控制。財務(wù)運(yùn)營部要迅速制定費(fèi)用壓降指標(biāo)，組織各部門進(jìn)行討論，繼續(xù)壓減各類費(fèi)用。踐行“一切費(fèi)用皆可降”理念，把能降費(fèi)用的點(diǎn)摳細(xì)摳實(shí)。更加關(guān)注庫存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫存狀態(tài)運(yùn)行。制造管理部、市場營銷中心要配合做好在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存壓降。更加關(guān)注生產(chǎn)順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎(chǔ)上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及界面的全方位順行工作。同時，要嚴(yán)控生產(chǎn)、設(shè)備，以及環(huán)保等各類事故發(fā)生。
張紅軍要求，各單位要有效應(yīng)對和預(yù)防極端天氣，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項(xiàng)工作，防止極端天氣對職工人身安全、生產(chǎn)經(jīng)營等方面造成影響。安全方面，要嚴(yán)控事故發(fā)生，杜絕設(shè)備事故等對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，保證生產(chǎn)順行。
鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及各基層單位行政負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門副職參加會議。
