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鋼鐵年報云上發(fā)布會，國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長陳昌盛、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長石洪衛(wèi)、敦和資管首席經(jīng)濟學家徐小慶和Mysteel鋼材首席分析師汪建華親臨分享， 鋼產(chǎn)品技術(shù)規(guī)程。
將“管理變革”進行到底
關(guān)鍵詞：
精機構(gòu)強管理提效率
穩(wěn)步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區(qū)社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……深化改革，是新鋼沖千億過程中繞不開的關(guān)鍵一環(huán)。
新鋼的2021年，更是大刀闊斧全面深化改革的重要一年。僅5月份以來，新鋼就先后三次大規(guī)模對部門、單位進行高效化整合，“改革”也成為了新鋼干部職工這一年議論最多的話題。
在12月15日剛剛下發(fā)的《新鋼公司機構(gòu)改革方案》中，涉及職能整合、組建成立、更名調(diào)整的部門、單位、子公司等多達30余家。
有的部門、單位進行了合并整合，有的部門、單位調(diào)整了業(yè)務范圍，總的原則都是“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，總的方向則是“做精集團、做實股份”，最終的目的是要實現(xiàn)“管理極簡”。
在這一輪更為成熟、范圍更廣的深化改革中，新鋼集團、新鋼股份之間的界面定位越來越規(guī)范，新鋼內(nèi)部部門、單位之間的管理界面、業(yè)務范圍也越來越清晰。
據(jù)了解，在這三次大規(guī)模高效化整合中，新鋼集團共計減少處室部門6個、二級單位11家，參控股企業(yè)由113家壓減到80家左右。
尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰(zhàn)、封閉運行的格局，首次實現(xiàn)化產(chǎn)品、水渣等產(chǎn)品的全流程線上招標、集中銷售，集中招標讓后勤系統(tǒng)等相關(guān)領(lǐng)域成功引入市場化競爭機制。
招標中心成立
“水流動起來，才有生機與活力。我們的步子還要再快一點，一定要加快轉(zhuǎn)型、擁抱變革，要將管理變革進行到底。”記者訝異于新鋼的變革之快，劉建榮則提出了不同的看法——“覺得太慢”的背后，是“努力把新鋼辦得更好”的迫切心情。
讓“數(shù)智新鋼”成為全新發(fā)展引擎
關(guān)鍵詞：
數(shù)字化智慧化高質(zhì)量
高質(zhì)量的“千億新鋼”從何而來？新鋼集團給出的答案之一，是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧化工廠。
協(xié)同辦公系統(tǒng)上線、智能環(huán)保綜合料場建成、無人行車進入生產(chǎn)線、自動噴印技術(shù)解放人工、自動吹氬取代手動閥門開關(guān)……智能制造，是新鋼近兩年始終高度關(guān)注的一個重點，多個試點單位、試點項目已經(jīng)開始實施。
數(shù)智新鋼智能環(huán)保綜合料場
2021年7月30日，國務院國資委公布國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單。入選“三個標桿”的鋼鐵企業(yè)僅有3家，新鋼是其中之一。
2021年下半年，基于行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭新熱點，新鋼集團提出“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧化工廠”，高位推動“數(shù)智新鋼”建設(shè)。短短半年，新鋼集團成立強有力的“數(shù)智新鋼”建設(shè)組織機構(gòu)，整合成立專門的數(shù)智化部（數(shù)字中心），與華為公司等國際國內(nèi)一流科創(chuàng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，建立全面合作伙伴關(guān)系，強強聯(lián)合共同推動“數(shù)智新鋼”建設(shè)。
新鋼與華為簽署全面合作協(xié)議
建立全面合作伙伴關(guān)系以來，新鋼集團先后派出兩批次、60余人的中層管理團隊，赴華為公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓。12月17日，華為公司高級副總裁、煤礦軍團董事長鄒志磊率管理、技術(shù)團隊，來到新鋼深入生產(chǎn)一線調(diào)研診斷……半年來，華為公司、寶信軟件、?？低暤榷嗉移髽I(yè)派出專業(yè)團隊，駐扎新鋼、深入現(xiàn)場進行“數(shù)智”建模診斷。
利用數(shù)字化、智慧化手段，大力發(fā)展集控系統(tǒng)、平安新鋼視頻系統(tǒng)、運行穩(wěn)定系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的無人化、少人化，管好生產(chǎn)運行、管住產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提高生產(chǎn)效率——這是生產(chǎn)現(xiàn)場的變化。
生產(chǎn)現(xiàn)場之外，產(chǎn)銷質(zhì)財一體化系統(tǒng)、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、效益預測信息化系統(tǒng)等多個項目正在全面推進，采購、營銷、招標、財務、貿(mào)易等多個專業(yè)領(lǐng)域，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”同樣逐一提上議事日程。新鋼營銷系統(tǒng)開展直播帶貨，形成線上線下交互式營銷新體驗，讓新鋼對接市場、服務用戶更加有深度、有力度、有溫度、有速度。
新鋼廠區(qū)大景
廠區(qū)東大門外景
這一年，新鋼全力抓好環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行，噸鋼環(huán)保運行成本達140多元。新啟動19個環(huán)保改造項目，涉及總投資67.1億元，占公司固定資產(chǎn)總投資的50%以上，大力推進淘汰露天料場、4.3m焦爐、燒結(jié)機、豎爐球團等老舊產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，公司無組織排放減少80%以上，各工序全面達到國家環(huán)保部門排放要求，部分主工序達到或接近超低排放標準。
2022年，新鋼還將規(guī)劃實施一批超低排放改造項目，實現(xiàn)煙氣超低排放目標，加快建設(shè)環(huán)?？冃級企業(yè)，跟上國家提出的“碳達峰、碳中和”行動目標進度。打造國家A級旅游景區(qū)，讓廠區(qū)變景區(qū)，彰顯鋼城工業(yè)生態(tài)之美。
